Behörde für Stadtentwicklung und UmweltVerwaltungsinternes Controlling
Im Kern handelt es sich um ein Projektcontrolling, d. h. es konzentriert sich auf die Beobachtung von Terminen, Ergebnisfortschritten anhand leistungsbezogener Meilensteine und des Ressourceneinsatzes sowie auf die Korrelation dieser Indikatoren mit dem Ziel, die Realisierung von terminierten Aufgabenstellungen mit spezifischen Zielvorgaben abzusichern. Neben dieser Rückkopplungs- und Steuerungsfunktion wird das Controlling als ein Arbeitsinstrument konzipiert, das die laufende Wahrnehmung der fachlichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Erreichung der Projektziele unterstützt. Aktive Nutzung des Controllings durch alle Beteiligten heißt gemeinsame Bewertung der Qualität von Ergebnissen und Prozessen sowie die Auseinandersetzung mit ihr. Beides schafft Lernanlässe, aus denen sich immer wieder Antriebe für eine Weiterentwicklung nicht nur des Controllingsystems selber, sondern auch der Vorgehens- und Verfahrensweisen zur Erreichung der Programmziele ergeben. Diese Prozessorientierung ist ein konstituierendes Element des Controllings der Integrierten Stadtteilentwicklung und trägt ihren Besonderheiten Rechnung.
Downloads
RISE Controllingkonzept
PDF , 1.26 MB
Mister Wong
Webnews
Yigg
Del.icio.us
Qualitätsentwicklungsprozess
Im kooperativen Qualitätsentwicklungsprozess wird geeignetes Handwerkszeug zur Verbesserung der konkreten Umsetzung des Rahmenprogramms in den Fördergebieten erarbeitet. »
