Mobilitätsmanagement A-Z

Die Wahl nachhaltiger Verkehrsmittel positiv besetzen

Ein wesentlicher Aspekt zum Anstoßen des Veränderungsprozesses 

Pendlerverkehre, dienstliche Mobilität, Besucherverkehre und Werksverkehre

Wann, für welche Zwecke und welche Strecken werden die Fahrzeuge der Flotte genutzt?

Externe Fachleute bringen standardisierte Analyseverfahren mit und helfen mit objektivem Blick bei der Umsetzung 

Unternehmensrichtlinie zu Dienstwagen und Fahrzeugflotte 

Fuhrparkoptimierung durch digitales Fuhrparkmanagement

Optimierungspotenziale systematisch aufdecken

Wege, die Beschäftigte im Auftrag des Arbeitgebers zurücklegen

Schafft Klarheit bei der Vergabe und Nutzung von Dienstwagen

Die Analyse schafft Grundlagen zur Verbesserung der Erreichbarkeit für Kunden und Beschäftigte.

Einen ersten Überblick verschaffen

Erfolgskontrolle schafft Klarheit und oft weitere Ansatzpunkte

Maßnahmen, die das Fahrrad als Verkehrsmittel fördern, bieten erhebliches Potenzial zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen.

Die Flottenanalyse betrachtet die wichtigen Aspekte rund um die Firmenflotte

Unter dem Begriff Flottenmanagement werden alle Prozesse rund um Firmenfuhrparks und Flotten verstanden

Mobilitätsverhalten spielend verändern

Ideen sind auf unternehmensspezifische Praktikabilität hin zu prüfen und zu entwickeln

Einstellungen, Wünsche und Bedürfnisse der Beschäftigten sind wichtige Faktoren

Ein entscheidender Faktor, um Verhaltensänderungen anzustoßen

Eine Alternative zum Dienstwagen

Intelligentes Parkraummanagement kann Anreize für ein nachhaltiges Mobilitätsverhalten schaffen. 

Alternativen zu gewohnten Wegen und Verkehrsmitteln aufzeigen

Die Reiserichtlinie schafft in Unternehmen klare Regeln für die Planung und Durchführung der Geschäftsreisen seiner Beschäftigten

Mobilitätskosten auf dem Prüfstand 

Mit einer Wohnstandortanalyse können Pendler besser und nachhaltiger mobil werden.