Welche Ziele stehen in meinem Betrieb im Vordergrund und wie richte ich mein Geschäftsmodell nachhaltig aus? Was bedeuten die neuen regulatorischen Anforderungen für mein Unternehmen und warum sollte ich mich darum kümmern? Das Thema Sustainable Finance erhält strategische Bedeutung. Denn manche Unternehmen sind verpflichtet, über ihr Wirtschaften unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit zu berichten. Andere Betriebe wiederum müssen bei Banken oder Lieferant:innen Fragen zu Lieferketten, CO2-Ausstoß, Gebäudeenergie oder Arbeitnehmerrechten beantworten. Und: Nachhaltige Unternehmen können sich Wettbewerbsvorteile sichern – auf dem Absatz-, dem Arbeits- oder dem Kapitalmarkt. Dazu gehört auch, sich ein positives Markenimage zu erarbeiten und das Thema Nachhaltigkeit in den eigenen Strategie- und Innovationsprozess aufzunehmen. Nachhaltigkeit ist also ein ganz entscheidender Faktor für Strategie-, Governance- und Produktüberlegungen, aber auch für die Unternehmenssteuerung und -finanzierung.
Einen Maßstab für nachhaltige Geschäftsmodelle liefert die EU-Taxonomie. Unternehmen müssen demnach mindestens eines der sechs EU-Umweltziele erreichen ohne andere Ziele zu verletzen. Ziel ist ein hohes Maß an Effizienz – also ein möglichst hoher Wirkungsgrad bei der Minderung von Emissionen, der nachhaltigen Abfallbehandlung sowie beim Einsatz von Ressourcen oder Energie. Außerdem werden in verschiedenen Berichtspflichten Informationen zur Unternehmensstrategie, dem Geschäftsmodell sowie den Auswirkungen, Chancen und Risiken der Unternehmensführung zu ökologischen und sozialen Themen gefordert.
Aufstellung des Unternehmens – ESG-Strategie
Wie können sich Betriebe dem Thema nähern? Es hat sich bewährt, das Thema Nachhaltigkeit zentral in die Unternehmensstrategie zu integrieren – dann läuft die Umsetzung in der Regel erfolgreicher. Neben dem Definieren von Zielen sollte die grundlegende Ausrichtung Ihres Unternehmens in den Blick kommen. Dazu gehören finanzielle, technologische, soziale aber auch rechtliche Fragestellungen.
Vorgehen
Sie haben bereits eine aktuelle und operationalisierte Unternehmensstrategie? Dann verankern Sie Sustainable Finance als Teilbereich. Der Vorteil: So können einzelne Transformationspfade aufgezeigt und nachhaltige Maßnahmen definiert werden – zum Beispiel klimafreundliche Alternativen im Bereich Technik. Als Tools eignen sich zum Beispiel der Nachhaltigkeitsnavigator Handwerk oder das kostenlose E-Tool zum Erstellen des CO2-Fußabdrucks.
Alternativ ist es auch möglich, Sustainable Finance als eigenständige Bereichsstrategie zu entwickeln und auf die bestehende Unternehmensstrategie abzustimmen. Dieser Ansatz ist besonders für große Unternehmen denkbar, da sie auf Basis von Berichtspflichten zu einer solchen Struktur verpflichtet sind. Der Vorteil: Die Unternehmenstransformation kann Schritt für Schritt angegangen werden.
Sie befinden sich gerade in der Unternehmensgründung? In diesem Fall integrieren Sie die Nachhaltigkeitsstrategie in die Unternehmensstrategie.
Die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie wird Ressourcen binden. Aber wenn es gelingt, das Geschäftsmodell grüner, sozialer und ethischer zu machen, ergeben sich auch ökonomische Chancen. Ökologische Produkte können zum Umsatztreiber werden, eine überzeugende soziale Strategie kann den Markenwert steigern und Einrichtungen wie Unternehmens-Kitas liefern Pluspunkte im Wettbewerb um Fachkräfte.
