Podcast über spannende Themen

Wie muss sich die Ausbildung verändern, damit Hamburg auch in Zukunft genügend qualifizierte Fachkräfte gewinnt? Welche Bedürfnisse haben junge Menschen heute – und wie begegnet die Verwaltung diesen Erwartungen? In der aktuellen Folge des blickpunkt personal-Podcasts gibt Julia Sprei, Leiterin des Zentrums für Aus- und Fortbildung, einen spannenden Einblick in die Neuausrichtung der Ausbildung bei der Freien und Hansestadt Hamburg. Gemeinsam mit Host Sandrina Lorenz spricht sie über die Einführung eines flexibleren, trialen Modells, das Ausbildung, Studium und Qualifizierung erstmals systematisch miteinander verzahnt. Die Folge beleuchtet, welche Chancen das neue Modell für Bewerber:innen und Quereinsteigende schafft, welche Herausforderungen damit verbunden sind und warum Ausbildungsleitung in Zukunft Teamarbeit ist. Jetzt reinhören – und erfahren, wie Hamburg Ausbildung neu denkt!

Die Generation Z ist am Arbeitsmarkt angekommen– und das mit klaren Vorstellungen. Die Alterskohorte der zwischen 1995 und 2010 geborenen möchte Flexibilität, Sinnhaftigkeit und eine gute Work-Life-Balance lieber als klassische Karrierewege. Doch wie begegnet der öffentliche Dienst diesen Anforderungen? Welche Vorurteile gibt es gegenüber der Gen Z und welche sind vielleicht unbegründet? In der aktuellen Podcastfolge spricht Sandrina Lorenz mit dem Generationenforscher und Psychologen Dr. Rüdiger Maas sowie zwei Vertreter:innen der Generation Z, Raphaela Schurr (geb. 1996) und Joshua Starke (geb. 2005) aus der Bürgerschaftskanzlei. Gemeinsam diskutieren sie über Erwartungen junger Menschen an ihre Arbeit, den Wandel in der Arbeitswelt und darüber, wie Verwaltungen sich darauf einstellen können.

In der neuesten Folge des blickpunkt personal Podcasts berichtet Dr. Isabel Collien, Leiterin des Referats für Antidiskriminierung und LSBTI, aus erster Hand über Hamburgs neuen Ansatz im Umgang mit Diskriminierung. Im Gespräch mit Sandrina Lorenz erklärt sie, wie Diskriminierung definiert wird und warum niedrige Beschwerdezahlen nicht zwangsläufig für ein reibungsloses Miteinander sprechen. Erfahrt in dieser Folge was unbewusste und strukturelle Diskriminierung ausmacht und wie Hamburg als Arbeitgeberin aktiv daran arbeitet, diese Hürden zu überwinden. Von einer diversitätsbewussten Personalauswahl über die gezielte Sensibilisierung von Führungskräften bis hin zu neuen Schulungsansätzen – die Folge bietet einen kompakten Überblick über die wesentlichen Maßnahmen der neuen Strategie. Hört rein und erfahrt, welche praktischen Ansätze Hamburg verfolgt, um Diskriminierung nachhaltig zu verhindern und Chancengleichheit im Arbeitsalltag zu stärken.

In der aktuellen Folge des Blickpunkt Personal-Podcasts spricht Staatsrat Rainer Schulz mit Sandrina Lorenz über das Projekt Personalgesundheit der Behörde für Schule und Berufsbildung. Ziel des Projekts ist es, die Gesundheit von 28.000 Mitarbeitenden zu fördern, Prävention zu stärken und ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement aufzubauen. Im Gespräch geht es um innovative Ansätze wie die Salutogenese, die Bedeutung gesundheitsorientierter Führung und die nachhaltige Verankerung des Projekts. Lass dich inspirieren von einem Vorhaben, das zeigt, wie gesunde Arbeitsbedingungen gestaltet werden können.

Gemeinsam mit Christoph Lucks, Abteilungsleiter für Personalmanagement und stellvertretender Leiter des Personalamtes, beleuchtet Sandrina Lorenz einige wichtige Themen des Jahres: von den vielfältigen Regelaufgaben des Personalamtes, über die Kampagne „Jobs so bunt wie das Leben“ bis hin zur Einführung des Amtsfluencer:innen-Programms. Außerdem werfen wir einen Blick auf die geplanten Projekte für 2025, darunter die Weiterentwicklung des Beurteilungswesens und des digitalen Talentmanagements. Hört rein und erfahrt, wie die Stadt Hamburg als Arbeitgeberin für die Zukunft aufgestellt wird.

In der neuesten Folge des Podcasts blickpunkt personal spricht Benjamin Schock, Chief Digital Officer der Hamburger Bezirksämter, über die Digitalstrategie und ihre zentrale Bedeutung für die Zukunft der Verwaltung. Unter dem Motto „Digitalisierung mit Herz, Hand und Verstand“ geht es darum, Prozesse zu optimieren, neue Technologien wie Künstliche Intelligenz und Robotic Process Automation einzusetzen und gleichzeitig die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger sowie die Anforderungen an Datenschutz und Barrierefreiheit zu berücksichtigen. Freuen Sie sich auf spannende Einblicke in bereits umgesetzte Projekte und einen Ausblick auf die weiteren Pläne der Bezirksämter. Jetzt reinhören und mehr darüber erfahren, wie Hamburg seine Verwaltung zukunftsfähig gestaltet!

Seit Mai 2021 prägt diese Kampagne das Stadtbild – auf Plakaten, Bildschirmen und Bussen in ganz Hamburg. Sie zeigt die Vielfalt der Jobangebote bei der Arbeitgeberin Hamburg in einem einheitlichen Design mit hohem Wiedererkennungswert. Ob kreativer Kopf oder technische Tüftlerin – hier findet jede:r das passende Arbeitsumfeld. Doch was steckt hinter der Kampagne? Wie gelingt es, neue Talente für die Stadt zu gewinnen? In dieser Folge spricht Sandrina Lorenz mit Dajana Bork und Inken Schmidtmann, Leiterinnen des Personalmarketings und Employer Brandings die exklusive Einblicke geben und verraten, was Hamburg als Arbeitgeberin so besonders macht.

Spätestens in Zeiten des Fachkräftemangels kann es sich kein Unternehmen leisten, die eigenen Mitarbeitenden zu verschleißen und durch Fehlzeiten wertvolle Arbeitskräfte zu verlieren. Die Suche nach neuen kompetenten Mitarbeitenden ist schwierig und die Anforderungen, die sie stellen, sind hoch. Deshalb wollen wir heute den Blick nach innen richten und gesundheitsförderliche Strukturen in Organisationen diskutieren. Der Soziologe Dr. Bernhard Badura, emeritierter Professor der Fakultät für Gesundheitswissenschaften an der Universität Bielefeld und ehemaliger Berater der WHO, EU und Bundesregierung, gibt jährlich gemeinsam mit Kolleg:innen den Fehlzeiten-Report heraus. Darin zeigt er unter anderem auf, wie die Arbeitskultur sich auf die Gesundheit von Beschäftigten auswirkt. In der letzten Podcast-Folge und erstem Teil des Gespräches hatte Sandrina Lorenz mit Dr. Badura über die Rolle von Führungskräften gesprochen. Im heutigen zweiten Teil erklärt er, welche Rolle die Organisationskultur spielt und welche Maßnahmen Gesundheitsmanager:innen ergreifen können.

Für die meisten Beschäftigten ist eine Arbeitswelt ohne Homeoffice nicht mehr vorstellbar. Arbeitgebende und Führungskräfte stehen nun vor der Herausforderung, die neuen Arbeitsbedingungen gesundheitsförderlich auszugestalten. Insbesondere Führungskräfte spielen dabei eine wichtige Rolle, denn sie stehen in direktem Kontakt zu den Mitarbeitenden - sehen sich aber gleichzeitig selbst mit einem Rollenwandel konfrontiert. Dieser Rollenwandel erfordert eine neue Art der Führung, die auch die Gesundheit und Gesunderhaltung der Beschäftigten verstärkt in den Blick nimmt. Der Soziologe Dr. Bernhard Badura, emeritierter Professor der Fakultät für Gesundheitswissenschaften an der Universität Bielefeld und ehemaliger Berater der WHO, EU und Bundesregierung, gibt jährlich gemeinsam mit Kolleg:innen den Fehlzeiten-Report heraus. Darin plädiert er für eine neue Art der Führung: Die bindungsorientierte Führung. Worin er die neue Rolle von Führungskräften sieht und wie sich das etablierte hybride Arbeitsmodell auf die Gesundheit von Beschäftigten auswirkt, hat er Sandrina Lorenz in dieser Folge erzählt.

Sandrina Lorenz begrüßt Christoph Lucks, Jurist und Leiter der Abteilung Personalmanagement im Personalamt. Gemeinsam schauen sie auf die Rechte, Pflichten und Herausforderungen der Mitarbeitenden im öffentlichen Dienst und was das Besondere dieser Rolle ist. Christoph Lucks gibt Einblicke in die Gemeinsamkeiten und Unterschiede des Beamtenstatus und Tarifangestelltenstatus und erwägt, ob der öffentliche Dienst sich an neue Anforderungen anpasst oder seine traditionellen Werte bewahrt. Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich für die Dynamik und Bedeutung des öffentlichen Dienstes interessieren und mehr über die vielfältigen Aspekte dieser Berufung erfahren möchten.

In dieser Folge des "blickpunkt personal" Podcasts begrüßt Sandrina Lorenz zwei engagierte Mitglieder des WoMen Impact Netzwerks: Judith Hauber, Teil der Aktivgruppe Kommunikation und Sebastian Lindhof, Botschafter des WIN. Die beiden geben Einblicke in die Entstehung, Ziele und bisherigen Erfolge des Netzwerks, das sich für die Chancengleichheit der Geschlechter in der Hamburger Verwaltung einsetzt. Erfahrt, warum WIN nicht nur Frauen, sondern auch Männer anspricht und weshalb das für den angestrebten Kulturwandel so wichtig ist. Außerdem erzählen die beiden welche Maßnahmen das Netzwerk ergreift, um stereotype Rollenbilder abzubauen, was das Netzwerk bisher auf die Beine gestellt hat, welche Plänen sie für die Zukunft schmieden und wie ihr selbst euch engagieren könnt.

In der heutigen digitalen Welt spielen Daten eine entscheidende Rolle, besonders in großen Städten wie Hamburg. Doch wie werden diese Daten gesammelt, verwaltet und genutzt, um das Leben in der Stadt zu verbessern? In dieser Folge spricht Sandrina Lorenz mit Norbert Kuhn, dem Abteilungsleiter der Urban Data Governance in der Senatskanzlei darüber, wie Hamburg daran arbeitet, einen klaren Rahmen zu schaffen, um Daten effektiv und verantwortungsbewusst zu nutzen.

Humor ist wahrscheinlich nicht das erste, was gemeinhin mit Verwaltung oder dem öffentlichen Dienst verbunden wird - abgesehen von all den Beamten-Witzen, die gerne erzählt werden. Kann man in einer so traditionell hierarchischen Organisation Humor kultivieren? Oder ist die Verwaltung vielleicht besser als ihr Ruf? In der aktuellen Podcast Folge gehen wir der Frage nach, wie wichtig Humor in der Arbeitswelt ist und wie wir ihn fördern können. Dafür ist Eva Ullmann, Gründerin und Leiterin des Deutschen Instituts für Humor zu Gast. Mit ihrem Buch „Humor ist Chefsache“, hat sie sich dem Thema Humor in der Arbeitswelt intensiv gewidmet und gibt in dieser Folge Tipps, wie wir humorvoller durch den Arbeitsalltag kommen.

Während klassisches Projektmanagement vielen vertraut ist, ist agiles Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung weniger verbreitet. Und was genau verbirgt sich hinter hybriden Projektmanagementansätzen? In dieser Episode des 'blickpunkt personal Podcasts' beleuchten wir genau diese Frage und untersuchen die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement. Sandrina Lorenz moderiert das Gespräch mit Dr. Melanie Mergler, Projektleiterin des #transmove im DigiLab des LSBG, und Eike Lennart Brand, Agile Coach vor Ort. Gemeinsam diskutieren sie die scheinbar gegensätzlichen Ansätze und ergründen, ob sie wirklich so unvereinbar sind. Dabei tauchen wir ein in die Welt hybrider Projektarbeit und untersuchen, wie die Stärken beider Methoden unter den speziellen Bedingungen des öffentlichen Dienstes kombiniert werden können.

In der Praxis werden das Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch (MAVG) und das Konfliktgespräch fälschlicherweise häufig vermischt. Während das MAVG ein wichtiges regelmäßiges Instrument ist, um die Zusammenarbeit zwischen einer Führungskraft und Mitarbeitenden zu verbessern, dient das Konfliktgespräch dazu, aus einem konkreten Anlass heraus einen Konflikt zu klären. Wieso ist es dennoch manchmal nicht trennscharf? Und was können Führungskräfte und Mitarbeitende tun, um eine konstruktive Gesprächsatmosphäre und bestmögliche Resultate zu sichern? In der aktuellen Folge des blickpunkt personal Podcasts teilt Dr. Ingeborg Rubbert ihren reichen Erfahrungsschatz, den sie nicht nur als Dozentin im Zentrum für Aus- und Fortbildung erworben hat, sondern auch als Coachin. Sandrina Lorenz spricht mit ihr anhand eines lebensnahen Beispiels über typische Anlässe, Vertrauen und Augenhöhe.

Wer zum ersten Mal Führungsverantwortung übernimmt, stellt sich mitunter viele Fragen: Was wird von mir erwartet? Was macht mich zu einer guten Führungskraft? Wie kann ich erfolgreich sein und mein Team zur bestmöglichen Leistung anspornen? Um die Beantwortung dieser und vieler weiterer Fragen dreht sich die aktuelle Podcast-Folge des blickpunkt personal Podcasts. Zu Gast ist Jürgen Wulff. Er ist Führungscoach, Autor und seit 15 Jahren Dozent der Modulreihe Führung im Zentrum für Aus- und Fortbildung. Sandrina Lorenz spricht mit ihm in der aktuellen Podcast-Folge darüber, was bei der Übernahme der ersten Führungsaufgabe zu beachten ist, was die wichtigsten ersten Schritte für neue Führungskräfte sind, welche Fehler man auf keinen Fall machen sollte und wie man seinen eigenen, authentischen Führungsstil entwickelt.

In der letzten Folge aus 2023 wenden wir den Blick zurück und lassen gemeinsam mit dem Staatsrat der Senatskanzlei und des Personalamtes Jan Pörksen wichtige Ereignisse des Jahres Revue passieren. Wir sprechen über die Relevanz der Talentgewinnung, Nachwuchskräfteförderung und Digitalisierung. Außerdem verrät uns Herr Pörksen, was wir für 2024 erwarten dürfen.

Führungstandems ermöglichen es, eine Führungsfunktion auch in Teilzeit wahrzunehmen. Ein Führungsmodell, das auch das Personalamt unterstützt. Hier befassen sich Tanja Bauermeister und Michaela Völker-Klein mit diesem Thema. Tanja betreut die Führungstandems der FHH, unterstützt bei der Findung, bei Fragestellungen und bei der Vernetzung der Tandems untereinander. Michaela ist Referentin für strategisches Personalmanagement. Sie kümmert sich gemeinsam mit Tanja um die Förderung von Führungstandems – unter anderem arbeiten die beiden an einer Broschüre zu diesem Thema. In der aktuellen Folge des blickpunkt personal Podcasts spricht Sandrina Lorenz mit den beiden über die Möglichkeiten, wie Dienststellen die Entstehung von Führungstandems fördern können, wie das Bewerbungsverfahren mit Führungstandems abläuft und welche Unterstützungs- und Förderungsangebote es in der FHH gibt.

Arbeiten in Teilzeit und trotzdem eine herausfordernde und verantwortungsvolle Führungsaufgabe übernehmen? Kein Problem! Dr. Cimin Keyhanian-Peschke und Claudia Caspar machen es vor. Sie arbeiten seit 2 Jahren als Führungstandem in der Finanzbehörde. In der neuesten Folge des blickpunkt personal Podcasts sprechen die beiden mit Sandrina Lorenz darüber, warum sie als Führungstandem arbeiten, welche Vorteile sie in der Doppelspitze sehen und wie die Arbeit gelingt, wenn man sich die Führung teilt.

In dieser Folge sind Eike Lennart Brand und Dr. Melanie Mergler vom DigiLab des Landesbetriebs Straßen, Brücken und Gewässer zu Gast. Im DigiLab werden ganzheitliche, digitale, nachhaltige Innovationen, darunter auch Anwendungen der künstlichen Intelligenz, für die Verwaltung entwickelt. Der Fokus liegt dabei auf dem Bereich Verkehr. Melanie leitet das wegweisende Projekt #transmove, das eine intelligente Verkehrssteuerung und -planung ermöglicht. Lennart ist Product owner und agile Coach. Was genau das "DigiLab" ist und welche KI-Technologien bereits jetzt die Arbeit in der Hamburger Verwaltung verändern, erfahrt ihr in der heutigen Folge.

In dieser Podcast-Folge ist Marianne Schürheck, die Leiterin des Projektes Euro24 zu Gast. Sie erzählt im Gespräch mit Sandrina Lorenz wie im Projekt die teilweise Austragung der Fußball Europameisterschaft in Hamburg organisiert wird und was die Europameisterschaft 2024 für die Stadt Hamburg bedeutet. Das Besondere: Sie führt dieses große Projekt in Teilzeit und gibt im Podcast nützliche Tipps, wie das gelingen kann.

In dieser spannenden Episode tauchen wir in das Thema Künstliche Intelligenz (KI) und deren Einsatz in der Verwaltung ein. Zu Gast ist Alois Krtil, der CEO des Artificial Intelligence Center Hamburg e.V., der die Förderung von KI in der Metropolregion Hamburg vorantreibt. Sandrina Lorenz spricht mit ihm darüber, was KI heute schon kann und morgen können wird, diskutiert Einsatzmöglichkeiten und Grenzen für KI in der öffentlichen Verwaltung und sucht Wege, wie ein verantwortungsvoller Umgang mit KI künftig aussehen kann.

In der letzten Folge zum neuen Führungsleitbild sprechen Sandrina Lorenz und Katharina Dahrendorf, die Leiterin des Referates „Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien“ im Personalamt die Führungskraft als Change Manager/in & Innovator/in. Gerade in der Verwaltung gibt es viele juristisch geprägte Bereiche. Kann eine Führungskraft hier Innovation und Risikofreude erwarten oder gar umsetzen? Hindern bestimmte Strukturen oder Kulturen Change und Innovation? Oder sind wir in der Hamburger Verwaltung vielleicht schon weiter als gedacht?

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um die Rolle der Führungskraft als Vernetzer/in. Katharina Dahrendorf, Leiterin des Referates "Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien" im Personalamt, teilt ihre Erkenntnisse und Einsichten zu den Werten, die hinter dieser Rolle stehen, und welche Auswirkungen sie auf das Verhalten einer Führungskraft haben. Du erfährst, warum es so wichtig ist, dass Führungskräfte aktiv vernetzen, was der Output von Vernetzung ist und welche Möglichkeiten es gibt, Wissen aktiv zu teilen. Wenn du neugierig darauf bist, wie du als Führungskraft zur Vernetzer/in werden kannst, solltest du diese inspirierende Podcast-Folge auf keinen Fall verpassen!“

In dieser Folge geht es um die Führungskraft als Coach und Talentmanager. Dafür spricht Sandrina Lorenz wieder mit Katharina Dahrendorf. Wie kann diese Rolle in der Realität gelebt werden? Gerade bei großen Führungsspannen, zwischen vielen Terminen und neben all den anderen Aufgaben, die Führungskräfte zu bewältigen haben, sicher keine leichte Aufgabe. Katharina ist Leiterin des Referates „Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien“ im Personalamt – hier wurde das neue Führungsleitbild entwickelt und somit kennt sie die fünf Führungsperspektiven besonders gut.

In dieser Folge spricht Sandrina Lorenz wieder mit Katharina Dahrendorf. Heute geht es um die Führungskraft als reflektiertes Vorbild: Welche Werte stehen hinter dieser Rolle, was bedeutet das für das Verhalten und wie konkret kann eine Führungskraft diesen Anforderungen in der Praxis gerecht werden?

In dieser Folge spricht Sandrina Lorenz mit Katharina Dahrendorf. Sie ist Leiterin des Referates ‚Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien‘ im Personalamt und hat das neue Führungsleitbild und ihre fünf Führungsperspektiven mit entwickelt. Jede einzelne Dimension werden wir in den nächsten fünf Folgen mit Leben füllen. Heute besprechen wir die Dimension der Führungskraft als Strateg/in und Umsetzer/in.

Heute geht es um das neue Führungsleitbild der Arbeitgeberin Hamburg. Sandrina Lorenz spricht mit Christoph Lucks, dem Leiter der Abteilung Personalmanagement im Personalamt. Christoph hat das neue Führungsleitbild der FHH mit entwickelt und ist selbst erfahrene Führungskraft.